村里有了营销团队,农产品品牌亮起来。 茂名高州根子镇柏桥村,积极探索“国企+职业经理人”新模式,促进村集体资产保值增值。 根子古荔园,位于高州市根子镇柏桥岭腰村,是全国种植面积最大、保存最完好、品种最齐全的古荔园之一。果乡集团承包后,联合职业经理人共同经营管理。 职业经理人邓光海创新开展荔枝销售定制化、品牌化转型。团体或个人可按树龄、品种、保底斤数,提前选择荔枝树,定购当年所结荔枝的所有权。在广东果乡集团的大力推广下,根子镇柏桥村的荔枝“定制”营销模式打出品牌。 如今,柏桥村每年超四成荔枝树还不到成熟期就被预订。荔枝销售从“论斤卖”转变为“论棵、论片定制”。数据统计,2023年荔枝季,根子古荔园认养定制荔枝树超3000棵,荔枝总销量超14万斤,销售总额400多万元,带动村集体、农户增收820多万元。 “从‘美丽乡村’转变为‘美丽经济’,需要时间实践,农村职业经理人在其中起到重要作用。”华南农业大学公共管理学院教授、广东省减贫治理与乡村振兴研究院执行院长张开云认为,随着广东“百千万工程”的深入实施,农村农业现代化进程加快,广袤农村对于具备现代企业经营管理能力的职业经理人需求增大,选拔和培育农村CEO正当其时。 同时,他建议对于农村职业经理人的选用要因地制宜,因需施策,不要“一刀切”、一哄而上,有资源有基础的村庄可以探索招聘培养农村职业经理人,围绕乡村运营和产销对接,探索乡村运营多样化路径。而本身条件不充分、资源缺乏的村庄,招聘培养农村职业经理人的迫切性并不大,应该谨慎推广。
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