试着灌一回水

嬿郅

嗯，今天看了一个关于警察打人的视频，心里蛮不是滋味儿的~~~

嬿郅

虽然说总体来说，政府执法部门都是好的，但是这样的一颗老鼠屎真的让人很恶心~~~

嬿郅

额，灌水貌似不能说这些~~~

嬿郅

上午跑现场了，今天下午闲一点，啥也不想做~~~

嬿郅

呵呵，现在任务进度才百分之三十八，估计完成的可能性不大~~~

嬿郅

现在考虑是不是放弃任务~~~

嬿郅

放弃的话，冬子上来会不会笑话我~~~{:1_643:}

嬿郅

发个冷笑话：   
      医院院长电动车坏了，拿到一个大修理店去修。
      修理店接待人员: “OK，开机费50元”
      医院院长: “为什么还没修理就要先交费”？
      修理店接待人员: “我们修理店的制度就是这样，你们医院的挂号费，不是没看病之前就要交吗”？
     医院院长无话可说，只好交了50元。
      修理店接待人员问：“你好，请问你的电动车出了什么问题？”
      医院院长:“就是没有反应了，工程师先开了三个付费单请医院院长交费：
一、万用表测量费20元；
二、控制器检测费50元；
三、电机检测费80元。
      医院院长惊问：“为什么要顾客出这个测试费，这不是方便你们修理工程师的吗？”
      工程师：“没错，我们的工程师以前也是靠“望、闻、问、切、听”，凭经验修理，可是现在科学发达了什么仪器都有了，修理时做了测试会比较准确，也可能修不好你的电动车，最后耽误你的时间。”
      医院院长只好先交了150元测试费。工程师经过半个小时测试，用打印机打出一张线路图，发现是一个保险丝烧了，他花几分钟，换了个二元钱的保险丝就修好了电动车。
      工程师把打印好的线路图塞到院长手中后开了一张缴费单，叫医院院长去交8元打印费。院长不解的问：“打印费也要我出啊？”“是的，这是店里的规定，打印费由顾客出，那张图不是给你了吗？”“可我看不懂啊，要这张图干啥？”“你们医院给病人做B超，打印的绘图病人也看不懂啊，不照样是病人出钱吗”？
      最后，工程师对院长说，我们店实行电脑管理，请你去提货柜台提货。
     提货柜台打了一个修理清单给医院院长交费，缴费单上写着：“据物价局规定，我店实行分项收费，做到使顾客明明白白消费，你本次修理收费如下：
     35W白光牌烙铁使用费（拆焊各1次）：10元；
     一次性烙铁头清洁棉： 2元；
     吸枪使用费1次：5元；
     φ0.8环保锡线10g :5元；
     2N1234保险管1个：2元；
     剪保险丝管脚斜口钳使用费：5元；
     焊接后清洗焊盘洗板水费：5元；
     拆焊保险管、清洗焊盘等人工费： 20元；
     合计：54元”。
医院院长看了差点晕倒，医院院长修电动车共花了282元钱，只换了一个价值二元的配件。

嬿郅

再来一个故事：
一个和尚，两个和尚，三个和尚，一帮和尚
一个和尚，两个和尚，三个和尚，一帮和尚
　　从前，有一个很古老的故事：
　　那时有一座山，山里有一座庙，庙里有和尚。开始一个小和尚挑水吃，随后两个小和尚抬水吃，最近三个小和尚没水吃。
　　但故事才刚开始……
　　总寺的方丈大人得知情况后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。
　　主持上任后，发现问题的关键是管理不到位，于是就招聘了一些和尚，成立了寺庙管理部来制定分工流程。
　　为了更好地借鉴寺外的先进经验，寺庙选派唐僧等领导干部出寺学习取经；此外，他们还专门花钱请了天主教堂、基督教会的神父传授MBA。
　　外寺的神父呆了不久，留下几个屁就走了，一个屁叫BPR，一个屁叫ERP。
　　书记也没闲着，他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好，于是就成立了人力资源部和寺庙工会等等，并认认真真地走起了竞聘上岗和定岗定编的过场。
　　几天后成效出来了，三个小和尚开始拼命地挑水了，可问题是怎么挑也不够喝。
　　不仅如此，三个小和尚都忙着挑水、寺庙里没人念经了，日子一长，来烧香的客人越来越少，香火钱也变得拮据起来。
　　为了解决收入问题，寺庙管理部、人力资源部等连续召开了几天的会，最后决定，成立专门的挑水部负责后勤和专门的烧香部负责经营前台。
　　同时，为了更好地开展工作，寺庙提拔了十几名和尚分别担任副主持、主持助理，并在每个部门任命了部门小主持、副小主持、小主持助理。
　　老问题终于得到缓解了，可新的问题跟着又来了。前台负责念经的和尚总抱怨口渴水不够喝，后台挑水的和尚也抱怨人手不足、水的需求量太大而且没个准儿，不好伺候。
　　为了更好地解决这一矛盾，经开会研究决定，成立一个新的部门：喝水响应部，专门负责协调前后台矛盾。
　　为了便于沟通、协调，每个部门都设立了对口的联系和尚。协调虽然有了，但效果却不理想，仔细一研究，原来是由于水的需求量不准、水井数量不足等原因造成的。
　　于是各部门又召开了几次会，决定加强前台念经和尚对饮用水的预测和念经和尚对挑水和尚满意度测评等，让前台后台签署协议、相互打分，健全考核机制。
　　为了便于打分考核，寺院特意购买了几个计算机系统，包括挑水统计系统、烧香统计系统、普通香客捐款分析系统、大香客捐款分析系统等等，同时成立香火钱管理部、香火钱出账部、打井策略研究部、打井建设部、打井维护部等等。
　　由于各个系统出来的数总不准确、都不一致，于是又成立了技术开发中心，负责各个系统的维护、二次开发。
　　由于部门太多、办公场地不足，寺院专门成立了综合部来解决这一问题，最后决定把寺院整个变成办公区，并规定香客烧香只能在山门外进行。
　　部门多、当官的多，文件和开会自然就多，为了减少文山会海，综合办牵头召开了N次“关于减少会议的会议”，并下达了“关于减少文件的文件”。
　　同时，为了精简机构、提高效率，寺院还成立了精简机构办公室、机构改革研究部等部门。
　　一切似乎都合情合理，但香火钱和喝水的问题还是远远不能解决。问题在哪呢？
　　有的和尚提出来每月应该开一次分析会，于是经营分析部就应运而生了。
　　分析需要很多数据和报表，可系统总是做不到，于是每个部门都指派了一些和尚手工统计、填写报表、给系统打工。
　　寺院空前地热闹起来，那三个小和尚在拼命挑水，其余那些和尚，有一些和尚在拼命念经、有一些和尚在拼命协调、有一些和尚在拼命分析……忙来忙去，水还是不够喝、香火钱还是不够用。
　　什么原因呢？这个和尚说流程不顺、那个和尚说任务分解不合理，这个和尚说部门职责不清、那个和尚说考核力度不够。
　　只有三个人最清楚问题之关键所在，那就是最早的那三个小和尚，说来说去，就是他妈的闲人太多了！
　　他们说：整天瞎分析个屁！什么他妈的流程问题、职责问题、界面问题、考核问题，明明就是机构臃肿问题！
　　早知今日，还不如当初咱们三个自觉自律一点算了！如今倒好，招来了这么一大帮脑残，一个个不干正经事，还他妈的人五人六的，跟屎盆子一样甩都甩不掉！
　　三个小和尚忍无可忍，斗胆向上汇报，要求增加挑水的人手，越过数个层级之后，主持和书记总算收到了这个请求；经过各个部门季度会议的总结和分析，并经过数次激烈的探讨，总算可以从其他部门抽调过来几个和尚进行支援；但这些跨部门过来的和尚，根本挑不动水，还对原来挑水的三个小和尚指手画脚；原来挑水的三个小和尚中有个再次请求，自己担任挑水和尚团队的负责人。总司组织部经评估之后认为，三个小和尚专业有余，管理能力不足，一番鼓励和劝解之后，维持现状。
　　又过了一年，寺院黄了，大部分和尚都死了：人们在水井边发现了几具尸体，是累死的；在寺院里发现了几千具尸体，是渴死的。
　　还有少数几个和尚没有渴死，他们跳槽到了其他寺院，他们是“高层和尚”，并且带走了“先进管理经验”。
　　……

嬿郅

没有灌水的天份~~~