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到林达公司上班的第一天,就给了刘冬青强烈的印象:公司在技术和质量管理方面几乎是空白;公司的技术文件大都是双林集团时期残缺的图纸和工艺,而且极不规范,乱划乱改的痕迹比比皆是;公司的产品开发无章可循,充满着随意性;连西林华来后主持制定的几项有关新产品的材料和热处理标准,也不伦不类,让刘冬青看了哭笑不得。刘冬青面对的工程技术部乃至公司的整个技术工作,简直就是一片废墟。他一晚上都在极力理清自己的思路,他要在这一片废墟中寻找切入点。
刘冬青想到自己的特长之一是标准化。他具有国家机械工业局认可的高级标准化员资质。根据他的了解和判断,标准化是目前公司所有人都不在行,而却是公司最最需要开展的工作。因此,在公司技术和管理的一片混乱不堪的废墟上建立标准化秩序,便成为刘冬青经过冥思苦想,最后确定的切入点。
第二天,刘冬青一到公司,便把这一想法直接告诉了罗基林,并征求他的意见。刘冬青没想到,罗总不但极力支持,而且说他早就盼望着能在林达建立新的管理秩序。西林华来后,罗总曾把这种希望建立在西总的身上,但都已过了半年,也没见有多大动静。罗总说他自己正在读在职MBA研修班,根据学到的一些管理理念,结合本公司的实际,他亲自起草了一些公司管理规章制度,都已交给了西总,希望刘冬青能够更全面更规范地和西总一起帮他完成这本“林达管理大典”。
刘冬青有了罗总的支持,心里踏实多了。他找到西林华,把打算建立公司标准化委员会、西林华任主任委员的想法一说,西总立刻表示赞成,同时非让刘冬青任副主任委员,并且嘱咐刘冬青注意,委员名单上,每个庙里的方丈都要点到。由于新来乍到,刘冬青不熟悉情况,请西总开一份名单,西林华欣然应诺。
午后,罗总召开全体中层以上干部会议,地点在工程技术部外间的小会议室内。刘冬青注意到,这间会议室平时兼管理人员的吸烟室。此刻更是烟雾缭绕,连不大抽烟的罗总,这会儿都烧上一支。待与会人员到齐后,罗总往烟灰缸里摁灭了烟, 宣布会议开始:
“今天会议有两项内容,一项是关于刘冬青的任命,另一项是美国新客户的样品。”
罗总面对少数人窃窃私语,稍稍停顿了下,然后继续说:
“由于刘工刚到,情况不熟,在短时间内,工程技术部工作仍然由吴齐宾负责,但重要事情要跟刘工商量;刘工一方面尽快熟悉情况,另一方面还有一样大事要做——那就是在我们林达建立标准化体系,这也是公司盼望已久的,这次无论如何都不能光打雷不下雨。”说完,眼光瞥了西林华一下。
西林华立刻接上去说:“对,罗总说得对!我们前段时间忙于新产品开发,没有更多的精力来抓技术和质量管理上的问题,这是公司最大的薄弱环节呀!现在刘工来了,又是技术管理上的行家,这次我和刘工要立下军令状,一定完成罗总交给的重大任务!决不能让现在的这种管理混乱的现象再继续下去了!”
西总说到激动时,右手臂用力不停地挥动,左手上的烟灰直落,烟蒂差不多要烧到了手指。
刘冬青表示,刚到公司,很多情况不了解,在建立标准化体系的过程中,涉及到有关部门,希望给予大力帮助。
接着,罗总谈到样品的话题。他对目前样品工作的进度非常不满意。
刘冬青在这两天已经了解到,这家商务编号为M32的客户,号称美国最大的液压件制造商,是目前公司发展规划中最大的客户,一旦市场打开,林达的产值和利润就会翻几番,这将使林达的主导产品不再是传统产品,从而林达公司将面目一新地从原来的行业中超脱而出。
M32给林达四个月时间,在五种F样品中任选一种,提交六件符合客户产品图样和规范的合格品。前期准备工作一直是西林华负责,他曾对罗总暗示,就是五种全部提交,也没有什么问题。罗总信以为真,便向集团商务部夸下海口;商务部也未辩虚实,在客户面前非正式地表示了林达的能力。直到进入样品试制阶段,所有人才发现,这种样品并非等闲之辈,别说五种,连出一种都非易事。从一开始全面铺开,到最后只盯着一种做,投料一次次,也报废一批批。眼看四个月的期限还剩下十天,合格样品还八字没一撇,坯料、废品倒弄了一大堆,难怪罗总一说到样品就火冒三丈。他现在也不找西林华了,他把这件棘手的买卖落实到了吴齐宾头上。
罗总望着吴齐宾,逼着他表态,什么时候能出货。面对罗总的压力,吴齐宾一副“死猪不怕开水烫”的模样,他列举出一堆困难,涉及到众多部门,说这些问题不解决,他能耐再大也变不出样品来。罗总又追问相关部门,大家却埋怨技术部门对样品没有一个恰当的工艺思路,更没有文件,今天这样,明天那样,事先总不和他们通气,临到用时,说要就要,谁有那个本事。
会议室里一片吵闹。
罗总突然站起身,抽烟盒里抽出一支烟,点着后,把打火机“啪”地扔在桌上,猛吸几口,吐出一阵阵浓浓烟雾,然后把剩余大半支在烟灰缸里掐灭,扭头往外走,走到门口,才说了句:“散会!”
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